从一名省级大报的头版编辑“变身”为私企老板,从成天和文字打交道到学财会、做管理,从轻松简单的工作状态到直接面对市场,改行、换岗,一切重新开始——这几年,她用自己的亲身经历诠释着什么叫“蝶变”。
  她就是广东新励成教育科技股份有限公司联合创始人、董事、副总经理刘慧。当代表公司敲响新三板挂牌钟声的那一刻,她终于舒了一口气,十多年的点点滴滴在脑海中重现,这是十年磨一剑的光辉,也是全新的起点。
  但过去取得的成绩仅代表了过去的努力,未来依然充满机遇和挑战,需要更多的拼搏和努力。从白手到白首,这位已有两个孩子的“女强人”眼中的“软素质教育”以及心中的“新励成”到底是怎么样的呢?我们一起来听听!
  “做教育培训事业,盈利并不是我的第一目的,我更希望能够改变传统教学形式中的一些观念,寓教于乐,让孩子们在不知不觉中就学到说话技巧和能力。 我最大的愿景就是希望口才培训课程能够进入学校,进入中小学生的课堂,帮助更多孩子学会说话技巧,让他们一生受益。”——新励成联合创始人·刘慧
  董倩:是什么原因,促使你想要教别人学口才呢?
  刘慧:这和我的个人经历有一定关系。我原来在报社从事编辑工作,2005年,我和新励成创始人(吴云川)聊天时发现,我们俩都有个问题:虽然她在(前)公司发展得比较好,但人际交往欠缺,我一直做文字编辑工作,私底下沟通还可以,但是一到会议发言就脑袋一片空白。所以当时我们在想,有没有(培训说话)这样的课程?在网上搜索后发现北京有(这样的课程),就到北京上了这个课。(上完课)觉得特别好,于是我们在广州引进了他们的课程,就开了这样一家公司。董倩:找老师是不是最难的事情?用了多久才把这个难关算是给捋顺了?
  刘慧:对,找老师是最困难的事情。一个公司最重要的就是产品,作为培训行业来说,老师就是我们最核心的“产品”。在师资筛选这块,我们基本上用了7、8年,所以这也是公司一开始发展得比较缓慢的原因。2005年,我们在广州创立了第一家学训中心,直到2014年才开始在深圳、佛山等地建立学训中心。
  董倩:你在这七年里,主要都干了什么?
  刘慧:主要是搭建公司的一些框架,包括企业文化、讲师配备、销售渠道等等,主要都是一些公司必备的内容。
  董倩:什么时候开始,把关注的目光放在小孩身上了?
  刘慧:其实在12、13年的时候,我们就有关注到孩子培训这一块了,这个关注是学员给到我们的。家长在我们这里上了课很受益,他就想孩子从小培养这方面的能力。之前没有类似的培训机构,所以他们就给我们提出这样的需求。因此在12、13年的时候,我们特意研发了这类课程,主要针对暑假和寒假的青少年培训。
  董倩:孩子好教,还是大人好教?
  刘慧:大人好教一点。因为大人的意愿度非常强,课程参与度很高。我们的课程跟校内课程不一样,校内课程时长是45分钟,我们的课程一次是两小时,当然中间会有休息。所以有的孩子会坐不住,因此青少年的老师选拔相对来说会更加严格。
  Q
  董倩:所以你们现在教大人多一点,还是小孩多一点?
  刘慧:目前是大人比较多,但未来的布局应该是孩子比较多。孩子的培训可能跟大人会有点区别,目前成人培训范围遍布全国20多个城市,但是青少年的大本营是在广州。我们打算从广州开始扎根,因为我们自己也是做父母的,对于孩子的培训,首要考虑是——“就近”。成人自己开个车,坐个地铁就去上课了,孩子呢,在附近相对来说意愿度会高一点。所以,我们现在的青少年培训是按照社区店的模式,就近在几个大型小区或者学校附近,一开始的时候,就不是全国这种大范围来推广。
  董倩:你自己也是母亲,也做了这么多年的这方面的创业和探索,那你是如何勾画你未来事业的呢?你想达到一个什么样的目标?或者说,你的追求是什么?
  刘慧:我们现在做的这个青少年,跟之前做的成人培训还是有点不同。青少年的培训,我们更希望是能够让孩子真正受益。课程不仅包括讲话类、沟通类课程,也还有一些思维类课程,包括时间管理等。目前国家也在提倡减负,打击超前教育,我们提倡的是快乐教育,希望孩子在课程中轻松快乐地学习知识,这是我们的一个想法。
  《影响力人物》栏目是由中央电视台发现之旅频道推出的大型高端人物访谈节目,旨在讲出人物故事,打造中国人的榜样影像读本,非常荣幸我们有机会在这样的平台去讲述自身的故事。讲好中国故事,传播时代声音,新励成将一直为口才事业而奋斗,用心致力中国国民软实力的崛起。因为这是新励成的梦,也是中华民族的梦!